Questa settimana due aziende svizzere hanno cambiato proprietario, ma solo una lo ha comunicato

Il punteggio qui è guidato da deposizioni di governance, non da alcun evento di solvibilità. Due uscite dal consiglio di amministrazione a due giorni di distanza in un'azienda di queste dimensioni sono un evento di governance, non un logorio. Il regime di licenza post-FINIG sta da tre anni mettendo sotto pressione i manager indipendenti sottoscala e le sedi di Zurigo delle case ticinesi sono tra le più esposte. La nostra stima dei ricavi per questa azienda è un tetto di modello saturato, quindi non ne citiamo una.

Il cluster nello stesso giorno più forte sul radar di questa settimana. La ristorazione contrattuale si basa su contratti pluriennali, quindi il valore risiede nel portafoglio di contratti piuttosto che nelle attrezzature di cucina, e quel portafoglio è esattamente ciò che se ne va quando la direzione che detiene le relazioni con i clienti lo fa.

Il segnale più distintivo nella lista di questa settimana. Un appaltatore generale e la sua società di architettura affiliata, stesso cognome, stesso distretto, che depositano partenze identiche in un solo giorno. Questo indica una decisione presa al di sopra di entrambe le aziende piuttosto che all'interno di una delle due.

Produttore dei robot GEKKO che puliscono facciate in vetro e pannelli solari mediante aspirazione. Non un fallimento ma tre: la consociata tedesca WOKO ha depositato a Duisburg il 31 marzo, la controllante Heppenstall Technology AG è fallita il 20 luglio e Serbot ha seguito il giorno successivo. Nessuna stampa specializzata ha trattato la cosa. La massa patrimoniale comprende il marchio, le attrezzature, le scorte e una base installata che necessita di ricambi. Quello che non comprende è la tecnologia: Serbot non possiede brevetti e la famiglia GEKKO appartiene a Niederberger-Engineering AG, ancora solvente, il cui principal siede nel consiglio di amministrazione di Serbot. Questa separazione precede il fallimento.

Conosciuta come BEE INBOUND AG fino al 2021 e HubSpot Diamond Partner. Il registro aveva portato l'avviso con tre mesi di anticipo: il 17 aprile l'azienda ha trasferito la sede e modificato lo scopo sociale per aggiungere, letteralmente, che il suo business è confinato essenzialmente alla Svizzera. C'è una consociata tedesca a Stoccarda e l'ovvia domanda di due diligence è se il portafoglio clienti abbia attraversato il confine prima del Konkurs piuttosto che verso la massa patrimoniale. Due decenni di relazioni B2B svizzere e un team addestrato su HubSpot sono ciò che un partner concorrente vorrebbe e le attività di un'agenzia se ne vanno in poche settimane.

Non un laboratorio di AI di frontiera nonostante il nome e non la Swiss AI Association o la ETH-EPFL Swiss AI Initiative. Ha costruito una piattaforma di digital twin basata su agenti per la pianificazione delle infrastrutture, venduta come quattro prodotti che coprono ricarica di veicoli elettrici, siting di rinnovabili, dinamica urbana e routing di flotte. La sequenza è la storia. A gennaio i creditori hanno convertito CHF 721.747 di crediti in capitale; il cofondatore e amministratore delegato è stato cancellato a febbraio; gli azionisti hanno deliberato una liquidazione ordinata a maggio; e a luglio il tribunale l'ha convertita in fallimento, con un liquidatore che ha trovato il buco più profondo delle attività.