Due aziende svizzere hanno cambiato proprietario questa settimana, ma solo una lo ha comunicato

Il punteggio qui è determinato dai depositi in materia di governance, non da alcun evento di solvibilità. Due uscite dal consiglio di amministrazione a due giorni di distanza in un'azienda di queste dimensioni sono un evento di governance, non un logorio. Il regime di licenza post-FINIG sta mettendo sotto pressione i gestori indipendenti sottodimensionati da tre anni e le sedi di Zurigo delle aziende ticinesi sono tra le più esposte. La nostra stima dei ricavi per questa azienda corrisponde al limite massimo del modello satureo, quindi non ne forniamo alcuna.

Il cluster dello stesso giorno più forte sul radar di questa settimana. Il catering contrattuale si basa su contratti pluriennali, quindi il valore risiede nel portafoglio di contratti piuttosto che nelle attrezzature da cucina, e quel portafoglio è esattamente ciò che se ne va quando il management che detiene le relazioni con i clienti se ne va.

Il segnale più distintivo nella lista di questa settimana. Un appaltatore generale e la sua affiliata di architettura, stesso cognome, stesso distretto, che depositano uscite identiche in un solo giorno. Ciò indica una decisione presa al di sopra di entrambe le aziende piuttosto che all'interno di una delle due.

Produttore dei robot GEKKO che puliscono le facciate in vetro e i pannelli solari mediante aspirazione. Non un fallimento, ma tre: la consociata tedesca WOKO ha depositato a Duisburg il 31 marzo, la controllante Heppenstall Technology AG è fallita il 20 luglio e Serbot ha seguito un giorno dopo. Nessuna stampa specializzata ha trattato la notizia. Il patrimonio include il marchio, le attrezzature, le scorte e una base installata che necessita di ricambi. Ciò che non include è la tecnologia: Serbot non possiede brevetti e la famiglia GEKKO appartiene a Niederberger-Engineering AG, ancora solvibile, il cui principale siede nel consiglio di amministrazione di Serbot. Tale scissione è antecedente al fallimento.

Conosciuta come BEE INBOUND AG fino al 2021 e Diamond Partner di HubSpot. Il registro aveva lanciato l'avviso con tre mesi di anticipo: il 17 aprile l'azienda ha trasferito la sede e modificato il proprio scopo sociale per aggiungere, testualmente, che la sua attività è confinata essenzialmente alla Svizzera. È presente una consociata tedesca a Stoccarda e la ovvia domanda di due diligence è se il portafoglio clienti abbia attraversato il confine prima del Konkurs piuttosto che confluire nel patrimonio. Due decenni di relazioni B2B svizzere e un team formato su HubSpot sono ciò che un partner concorrente vorrebbe, e le attività di un'agenzia se ne vanno nel giro di poche settimane.

Non è un laboratorio di AI di frontiera nonostante il nome, e non è la Swiss AI Association o la Swiss AI Initiative dell'ETH-EPFL. Ha costruito una piattaforma basata su agenti e digital twin per la pianificazione delle infrastrutture, venduta come quattro prodotti per la ricarica dei veicoli elettrici, la localizzazione delle rinnovabili, la dinamica urbana e il routing delle flotte. La sequenza è la storia. A gennaio i creditori hanno convertito CHF 721.747 di crediti in capitale; il cofondatore e direttore generale è stato cancellato a febbraio; gli azionisti hanno deliberato una liquidazione ordinata a maggio; e a luglio il tribunale l'ha convertita in fallimento, con il liquidatore che ha rilevato una voragine più profonda delle attività.