Deux entreprises suisses ont changé de propriétaire cette semaine, et une seule l'a annoncé

Le score ici est dicté par les dépôts de gouvernance, et non par un événement de solvabilité. Deux départs du conseil à deux jours d'intervalle dans une entreprise de cette taille est un événement de gouvernance, et non de l'usure. Le régime de licence post-FINIG presse les gestionnaires indépendants sous-critiques depuis trois ans, et les antennes zurichoises des maisons tessinoises figurent parmi les plus exposées. Notre estimation de revenus pour cette entreprise est un plafond de modèle saturé, nous n'en citons donc pas.

Le cluster à la même journée le plus marquant sur notre radar de la semaine. La restauration contractuelle fonctionne sur des contrats de site pluriannuels, la valeur réside donc dans le carnet de contrats plutôt que dans l'équipement de cuisine, et ce carnet est précisément ce qui part lorsque la direction qui détient les relations clients s'en va.

Le signal le plus distinctif de notre liste cette semaine. Un entrepreneur général et son affilié en architecture, même nom de famille, même district, déposant des départs identiques le même jour. Cela pointe vers une décision prise au-dessus des deux entreprises plutôt qu'à l'intérieur de l'une ou l'autre.

Fabricant des robots GEKKO qui nettoient les façades vitrées et les panneaux solaires par aspiration. Non pas un échec, mais trois: la société sœur allemande WOKO a déposé son bilan à Duisbourg le 31 mars, la maison mère Heppenstall Technology AG a fait faillite le 20 juillet, et Serbot a suivi un jour plus tard. Aucune presse spécialisée n'en a parlé. La masse en faillite détient la marque, l'outillage, les stocks et une base installée nécessitant des pièces de rechange. Ce qu'elle ne détient pas, c'est la technologie: Serbot ne possède aucun brevet, et la famille GEKKO appartient à Niederberger-Engineering AG, toujours solvable, dont le principal actionnaire siège au conseil de Serbot. Cette scission est antérieure à la faillite.

Connue sous le nom de BEE INBOUND AG jusqu'en 2021 et HubSpot Diamond Partner. Le registre a porté l'avertissement trois mois à l'avance: le 17 avril, l'entreprise a déplacé son siège et modifié son but pour ajouter, mot pour mot, que ses activités sont confinées essentiellement à la Suisse. Il existe une société sœur allemande à Stuttgart, et la question évidente de la due diligence est de savoir si le portefeuille clients a traversé la frontière avant la faillite plutôt que vers la masse en faillite. Deux décennies de relations B2B suisses et une équipe formée à HubSpot sont ce qu'un partenaire concurrent rechercherait, et les actifs d'agence partent en quelques semaines.

Pas un laboratoire d'IA de pointe malgré le nom, et non l'AI Association suisse ou la Swiss AI Initiative de l'ETH-EPFL. Elle a construit une plateforme de jumeau numérique basée sur des agents pour la planification d'infrastructures, vendue sous forme de quatre produits couvrant la recharge de VE, l'implantation d'énergies renouvelables, la dynamique urbaine et le routage de flottes. La séquence est l'histoire. En janvier, les créanciers ont converti CHF 721 747 de créances en capital; le cofondateur et directeur général a été radié en février; les actionnaires ont résolu une liquidation ordonnée en mai; et en juillet, le tribunal l'a convertie en faillite, un liquidateur trouvant le trou plus profond que les actifs.