Zwei Schweizer Unternehmen haben diese Woche den Besitzer gewechselt, und nur eines hat es jemandem mitgeteilt

Die Score hier wird durch governance-Anmeldungen getrieben, nicht durch ein Solvenzereignis. Zwei Verwaltungsratsrücktritte im Abstand von zwei Tagen bei einer Firma dieser Grösse sind ein governance-Ereignis, keine Abnutzung. Das Post-FINIG-Lizenzregime hat subskalige unabhängige Vermögensverwalter seit drei Jahren unter Druck gesetzt, und die Zürcher Aussenstellen von Tessiner Häusern gehören zu den am stärksten exponierten. Unsere Umsatzschätzung für dieses Unternehmen ist ein gesättigtes Modellmaximum, deshalb nennen wir keine.

Die stärkste gleichzeitige Häufung auf dem Radar dieser Woche. Gastrocontracting läuft über mehrjährige Standortverträge, sodass der Wert im Vertragsbestand liegt und nicht in der Küchentechnik. Und genau dieser Bestand geht, wenn das Management geht, das die Kundenbeziehungen hält.

Das markanteste Signal auf der Liste dieser Woche. Ein Totalunternehmer und sein Architektur-Schwesterunternehmen, derselbe Familienname, derselbe Bezirk, die am selben Tag identische Rücktritte einreichen. Das deutet auf eine Entscheidung hin, die über beiden Unternehmen getroffen wurde, statt innerhalb eines der beiden.

Hersteller der GEKKO-Roboter, die Glasfassaden und Solaranlagen per Unterdruck reinigen. Nicht ein Scheitern, sondern drei: Die deutsche Schwestergesellschaft WOKO meldete am 31. März in Duisburg an, die Muttergesellschaft Heppenstall Technology AG ging am 20. Juli in Konkurs und Serbot folgte einen Tag später. Keine Fachpresse hat darüber berichtet. Die Konkursmasse umfasst die Marke, die Produktionsmittel, das Inventar und einen installierten Bestand, der Ersatzteile benötigt. Was sie nicht umfasst, ist die Technologie: Serbot besitzt keine Patente und die GEKKO-Familie gehört der weiterhin solventen Niederberger-Engineering AG, deren Hauptgesellschafter in Serbots Verwaltungsrat sitzt. Diese Trennung ging dem Konkurs voraus.

Bis 2021 als BEE INBOUND AG bekannt und ein HubSpot Diamond Partner. Das Register trug die Warnung drei Monate früh: Am 17. April verlegte das Unternehmen den Sitz und änderte den Zweck, um wörtlich hinzuzufügen, dass seine Tätigkeit im Wesentlichen auf die Schweiz beschränkt ist. Es gibt eine deutsche Schwestergesellschaft in Stuttgart, und die naheliegende Due-Diligence-Frage ist, ob der Kundenbestand vor dem Konkurs über die Grenze ging und nicht in die Konkursmasse. Zwei Jahrzehnte Schweizer B2B-Beziehungen und ein geschultes HubSpot-Team sind es, was ein konkurrierender Partner wollen würde, und Agenturwerte wandern innerhalb von Wochen.

Trotz des Namens kein Frontier-AI-Lab und nicht die Swiss AI Association oder die ETH-EPFL Swiss AI Initiative. Es baute eine agentenbasierte Digital-Twin-Plattform für die Infrastrukturplanung, verkauft als vier Produkte für EV-Charging, erneuerbare Standorte, urbane Dynamik und Flottenrouten. Die Abfolge ist die Geschichte. Im Januar wandelten Gläubiger CHF 721.747 an Forderungen in Eigenkapital um, der Mitgründer und Chief Executive wurde im Februar ausgetragen, die Aktionäre beschlossen im Mai einen geordneten Abbau und im Juli wandelte das Gericht es in einen Konkurs um, wobei ein Liquidator feststellte, dass das Loch tiefer ist als die Vermögenswerte.